Liderazgo versus Multi-Liderazgo

Perdonad la expresión, pero me raya hasta puntos insospechados ese discurso que oigo en los diferentes medios sobre la falta de liderazgo que existe en España, en Europa y en el mundo. “Nos falta un líder que tire de esto” o “esto pasa porque Alemania no está tirando ni ejerciendo el liderazgo que necesitamos”.

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Eso es, simplemente, una barbaridad. Estamos en la mayor transformación global de la historia y esta transformación toca todos los canales habituales de producción y generación de soluciones. Estamos cambiando los sitios físicos por los lugares virtuales y estos cambios significan mucho más de lo que esos “solicitadores” de líderes tradicionales pueden creer. Vivimos en una transformación que demanda de multi-liderazgo, donde la multi-responsabilidad sea la base de la multi-respuesta. Y todo ello mediante la colaboración. Puede existir un nuevo formato de liderazgo creativo, pero desde luego nada que ver con el liderazgo tradicional de marcador del futuro y “solucionador” de problemas. “Chicos/ as, vamos a ir por aquí, seguidme”, esto desaparece.

Estamos en un nuevo formato social y laboral y la transición hacia este formato va a dejar muchas “cabezas” rodando en el suelo, pero es que no hay vuelta de hoja. O nos transformamos y comenzamos a pensar de otra forma o no saldremos dignamente de esta. PlaTransForma es una compañía que trabaja con esos espacios de transformación laboral.

Es necesario cambiar el chip y sería bueno que los medios empezaran a entender que futuro es el que nos espera a la vuelta de la esquina.

 

El reto de la inestabilidad social

Vivimos en una sociedad convulsa, compleja y difícil donde parece que llegar a un acuerdo es complicado. Donde las personas sienten que “el de al lado” les engaña. Vivimos en una sociedad social y política complicada porque os hemos vuelto más exigentes y complejos. Nos venden que somos globales, pero nos hacen ser locales que nunca. Vivimos épocas de grandes acuerdos, que serán necesarios si queremos sobrevivir en esta pequeña mota de polvo (pale blue dot, como diría Carl Seagan) llamada tierra.


Le llevaba dando vueltas a este concepto porque me parece altamente interesante y vital para los próximos años, cuando escucho una conferencia en TED a propósito de todo esto de May El-Khalil que me deja fascinado y que viene a cuento. En Líbano, una vez al año esta mujer organiza una maratón, la mayor del medio este, por la paz. Más de 30.000 personas de 85 nacionalidades diferentes aceptan el reto y las diferentes facciones políticas y religiosas, lo respetan y aceptan. Esta mujer ha conseguido un great new deal. El video cuenta con más o menos detallé como surge y como se mantiene y como otros países del entorno han pedido acciones parecidas.

Nuevos retos y nuevos acuerdos, nueva política, donde los políticos serán simplemente actores secundarios y donde el activismo social, otra apuesta de mix ideas para la próxima década, será fundamental para que ese nuevo reto sea efectivo.

Macro tendencia 3. SOSTENIBILIDAD

Las relaciones, las empresas, las ideas, la formación, etc. tienden hacia un formato sostenible en el tiempo. Esa sostenibilidad tiene varias caras:

–       la cara económica,

–       la cara ecológica,

–       la cara social y

–       por último la cara tecnológica (que atraviesa todo lo anterior).

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Todas ellas con diferente importancia, aunque con pesos similares, pero todas ellas interconectadas. Será difícilmente sostenible un negocio que no mire por esta sostenibilidad porque cada vez más los usuarios están premiando este comportamiento añadiendo la sostenibilidad, tal y como te la explicamos, a su día a día.

La sostenibilidad se ve, por tanto, como un elemento más dentro de la lógica del negocio y abre la puerta a la capacidad de influencia, sostenible, en el entorno directo.

Cada día existen más grupos de compra ecológica-sostenible. Una mayor demanda por saber lo que consumimos. Cada vez, la ropa deja de ser una prenda de usar y tirar para ser una prenda de usar y reciclar.

Esta sostenibilidad se entiende como una supervivencia, es decir, como aquella capacidad de la empresa, idea o modelo de negocio por sobrevivir adaptándose mejor al medio y como una oferta de nuevos formatos de negocio.

En España, según la fundación Adecco el 30% de los españoles dejaría de consumir una marca que no sea responsable con su entorno o no respete los derechos fundamentales. Esto, que no es más que una encuesta, nos arroja información de las emociones de los consumidores, sus preferencias, aunque después no las cumplan, pero nos hacen entender cuáles son las preferencias y comportamientos deseados.

El futuro me queda lejos, pero el presente ya ha pasado…

Dicen que los momentos difíciles ponen a cada uno en su sitio, no siempre. Hoy en día, ante una de las mayores crisis económicas y sociales de la historia, el momento difícil no ha hecho más que descolocar a todo el mundo más de lo que ya estaba. No sabemos qué hacer, cómo hacer y mucho menos qué será de nosotros.

Pero algunos vamos teniendo claro que esto que vivimos excede al terreno de la crisis. Estamos ante un cambio de escenario. Lo que ha servido hasta ahora no tiene porque seguir siendo útil ni válido y esto es lo verdaderamente nos tiene que llamar la atención.

No voy a empezar con la manida expresión de que las crisis se convierten en oportunidades, entre otras cosas, porque no creo que sea cierto en todos, ni siquiera en la mayoría de los casos. Solo cuando provocan cambios, generan oportunidades, porque vienen nuevas formas de relacionarse con el consumidor, nuevas formas de decir a nuestros compradores que vengan a comprarnos, nuevos servicios y productos que son capaces de incluir a diferentes perfiles de usuarios. En definitiva vienen nuevos tiempos y éstos provocan diferentes emociones de las que estábamos viviendo hasta ahora.

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El manejo de las tendencias, siempre es necesario, pero cuando vivimos una época como la que tenemos encima, se hace imprescindible, tanto su conocimiento como las virtudes que ellas pueden generar en nuestros negocios. Esta crisis genera cambios porque debilita el consumo, porque tenemos menos oportunidades de emocionarnos comprando, que antes, porque la racionalidad toma un peso importante en la decisión de compra, etc. Un sinfín de razones que creo que todo el mundo conoce.

Viene, por tanto una nueva manera de emocionar al consumidor y me temo que no estamos preparados para darle respuesta. Creemos verdaderamente que cuatro serán las cuestiones a manejar en el futuro inmediato:

–          El manejo de la red y los canales para compartir información y negocio

–          El control de las tendencias (sociales y de consumo)

–          La capacidad de desarrollar nuevas ideas

–          El diseño como fórmula para comunicarse con “el mundo exterior”

EL manejo de la red y los canales para compartir información y negocio, requieren actitud proactiva y un cambio de mentalidad. Comienza a diluirse la propiedad y nacen nuevos conceptos como el co-seeding, otros ya desarrollados como el co-working y otros en vías de desarrollo como la co-creación. De cualquiera de las formas, la red y los espacios colaborativos no son importantes por ser futuro, sino porque nos permiten ver la realidad desde otro enfoque y prisma diferente.

redes sociales

El control de las tendencias, permite saber y entender nuevas realidades, pero eso no se hace fundamental ahora, porque ese saber está en manos de muchos. Ahora, lo prioritario es saber cómo las bajas a tu terreno, como un emprendedor, una micropyme o PYME es capaz de pensar con el foco de la tendencia, sin perder el presente. Que una empresa empiece a ofertar servicios y productos de futuro, no es necesariamente arriesgado, porque acelera la conversión de la tendencia en mass-market, la convierte en objeto de deseo.

Y aquí viene mi favorita, la capacidad para generar nuevas ideas. Bien sólo o en grupo (esto último es más rico), bien desde el conocimiento o desde la ignorancia (que ya saben que es muy osada), hace falta repensar cada servicio que estás ofreciendo a tu cliente. La idea puede ser simplemente una mejora o directamente un servicio novedoso. No estoy seguro de si el consumidor notará la diferencia, pero si que estoy seguro que le gustará que sea diferente.

Todo lo anterior, regado con diseño. El diseño se convierte en la principal razón de consumo, porque debe ser capaz de trasmitir esa nueva racionalidad emocionante a la que hacíamos referencia antes. El diseño diferencia un servicio o producto bueno de uno comprable. El diseño entra directamente donde tiene que entrar y permite una relación cliente-proveedor nada disonante. Claro, pero para ello tiene que haber tenido en cuenta todo lo ahterior.

Desde mix ideas hemos desarrollado una serie de macro-movimientos sociales, pero creo que éstos no son importantes por si solos, siempre deben ir acompañados de un proceso donde el consumidor sea el centro y la empresa un vehículo que transporta el servicio o el producto de la mejor manera posible.

Nunca el producto importó tan poco

Qué significado tiene a día de hoy el producto físico? Os acordáis lo que significaban los lanzamientos de los nuevos móviles?, el iphone1 o el 2 o el samsung tal y cual… Ahora Blackberry lanza un nuevo modelo y pasa desapercibido. Las marcas de distribución en la alimentación lanzan discursos del tipo: “pero si sólo es pasta o atún!, no te comas la cabeza”.

marcas de distribución

Bien, y no está mal. Cada vez menos gente le da importancia al producto en si y aumenta la importancia de lo que rodea al producto, desde la experiencia del usuario hasta la capacidad para sentirse diferente, pues hoy en día muchos tienen “ese” producto” o lo que es peor, ¡podrían tenerlo!. Se establece por tanto, un vínculo entre el producto y el sujeto donde la emoción y la diferenciación es el principal elemento de enganche. Ya no se dice, “tengo el último iphone”, ahora decimos, “mira lo que hago con mi teléfono”.

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Esto, por tanto, pierde sentido. El diseño sigue siendo diferencial, fundamental, pero no garantiza el éxito. Vivimos atormentados, sobre todo los que nos dedicamos a intentar entender al consumidor y aportarle algo de valor en su día a día, pero es lo que hay, cada día nuestra capacidad de crear debe evolucionar y el sentido, hoy en día, es unir a la imagen anterior, otro elemento, que es la diferenciación personalizada, customizada.

Macro Tendencia 2. BANCOS COMUNES DE IDEAS

Las ideas son compartidas y además no pesan. Por un lado, existe la necesidad de compartir ideas, negocios, puestas en común, de pensar juntos. Por otro lado, existe la posibilidad de ubicar todo ese conocimiento compartido fuera de los espacios habituales (discos duros, por ejemplo).

Ya no se guardan bajo llave, se comparten y los próximos años, viviremos un boom de nuevas ideas y negocios, de nuevas formas de afrontar las relaciones y todas ellas partirán de comunidades abiertas. Ser el único o el primero en hacer algo no tiene el mismo valor que hace 15 años. Tiene más valor el desarrollo de la idea y la capacidad para implementarla.

Ahora importa lanzar ideas al mercado y ver como son aceptadas y para eso hacen falta plataformas de lanzamiento. Una gran oportunidad de negocio es formalizar dichas plataformas de lanzamiento de negocios, actualmente el coseeding, el crowdfunding son alternativas que permiten co-crear y/o colaborar económicamente en la elaboración de ideas comunes. Para lo cual nacen o renacen planes de negocio + visuales, que permiten ver la viabilidad de tu negocio de una manera rápida y entendible, tanto por ti, como por el resto, empezando por el que financiará el negocio. Modelos que tienen que permitir que un negocio se flexibilice para dar cabida a varios protagonistas y para permitir pivotar hacia estrategias más adecuadas cuando los resultados no son los esperados.

Ejemplos:

SIMBIOSY.

CO-SEEDING de los espacios colaborativos. En continuo esfuerzo por poner diferentes modelos de “cabezas pensantes” a trabajar juntas

EYE OS

Escritorio en la nube

BBVA y TU GESTIÓN ON LINE

Gestiona tus cuentas desde la nube. Nada se pierde, todo está a la vista y son capaces de hacer convivir el espacio on y el off de manera natural.

Y si nos vamos “más lejos” AMAZON.

Como negocio en la nube y generador de comunidad y negocio.

BOX.

Permite no solo compartir información, sino escribir la opinión que se tiene de cada archivo que se comparta. Es el elemento diferencial de este espacio en la nube.

Beyond… Más allá de qué?

Hace tiempo se comentó que la palabra que se pondría de “moda” sería SMART. Tenía sentido en aquel momento, hace 3/ 4 años, se necesitaba un vuelco en la percepción del consumidor hacia las marcas, productos y servicios que se ofertaban. Y a las marcas les venía bien comenzar a tener un consumidor más SMART. Todo parecía cuadrar y es cierto que algo de esto sucedió.

tv smart

Pero de repente aparecen las ansias de querer ser otro haciendo lo mismo y se pierde la esencia. Más allá de la alimentación, Más allá de una simple consultoría, Más allá de la salud, Más allá … El BEYOND ha sustituido a lo SMART y no es una buena noticia. Lo SMART ponía al consumidor en el centro y era él quien decidía. Ahora la empresa toma las riendas de lo que quiere ofertar y piensa que tiene más de lo que realmente tiene. Pierde la esencia.

Y no solo se pierde la esencia, se pierde lo SMART del consumo y se pierde porque las relaciones comerciales deben tener ciertos puntos claros y transparentes. Una barrita de chocolate no se puede vender como un quita hambre, porque podrá ir Más allá de la satisfacción de comer chocolate durante poco tiempo y luego?

El problema del Más allá … es que elimina puntos de contacto con el consumidor y todos ellos radican en la falta de transparencia y es ahí donde queríamos llegar. La capacidad de llegar al consumidor hoy en día es compleja, por el ruido que hay, pero la transparencia es un elemento que debe estar siempre en dicha comunicación. Si queremos ser transparentes, el BEYOND debe ser cuidadosamente utilizado, puesto nos parece bien que la empresa quiera ofrecer más, pero porque el consumidor es SMART y exige esa vuelta de tuerca.

No hay que tener miedo a ofrecer más, hay que ofrecer realmente más.

smart 2

Los celebrities hacen caja o se encajonan?

Desde hace tiempo que los celebrities son usados por las marcas como un reclamo comercial. Desde yourTRIBU nos parece más que adecuado este uso personal, incluso creemos queestá poco desarrollado. Y decimos poco desarrollado desde dos prismas y puntos de vista:

1. el prisma de la marca comercial, que no siempre usa las cualidades más adecuadas del celebrity, ni al celebrity más adecuado, bien porque no piensa en términos numéricos, es decir, quién es el que más se ciñe a lo que quiero, bien porque una vez elegido, no explota sus fortalezas y lo usa simplemente como un elemento más decorativo de la comunicación

2. el prisma del celebrity, donde imagino que el representante gestiona unos contratos basandolo exclusivamente en el terreno económico, no en lo que realmente interesa a la carrera del celebrity.

En definitiva, un celebrity debe ser consciente de que es una marca, personal, pero una marca y cuanto más control tenga sobre sus atributos de imagen, más durará su potencial. Y por otro lado, a la marca comercial, le interesa el ajuste natural de su marca y la del personality.

 

Macro Tendencia 1. FERTILIDAD MENTAL

En este momento pensamos que la principal actividad empresarial es la fertilidad mental, es
decir, la capacidad de generar nuevas formas de ver el negocio y la de ponerlo en práctica.
No hay negocios malos, hay modelos de negocio que no sobreviven porque:
• no tienen la capacidad de moverse, cambiando las fórmulas comerciales o de comunicación o de oferta de valor, etc.
• porque no generan identificación con el consumidor.
Esta tendencia nos indica que debemos estar activos, sin desechar formas hasta ahora insospechadas de desarrollar negocios. Y a qué llamamos desarrollo de negocios? A la forma de ofertar, conectar y relacionarte con el potencial cliente.
La fertilidad mental no es tanto el generar modelos de negocio adecuados, sino ser conscientes que éstos duran relativamente poco y que éstos deberán estar en continuo cuestionamiento.

Ejemplos:

SKY MARKET > www.skimarket.es
Continua búsqueda de alianzas y vínculos comerciales. No se salen de su contexto, pero
saben entender que en la búsqueda de alianzas está el secreto.
ING > www.youtube.com
Concepto desaprender. No paran ciertas empresas de buscar nuevas alternativas de comunicación, pero este concepto ha sido realmente importante en su entorno de negocio. No es empezar de cero, es desaprender, para volver a aprender.
RODILLA > www.rodilla.es
Una empresa tradicional, que aunque no cambia su modelo de negocio, si que está continuamente modificando el retail, los productos, incluyendo nuevos sabores de sándwich, dando valor a lo interno, etc.
MUJI > www.muji.es
Un nuevo concepto de marca blanca Premium. Se está imponiendo y se une con un nuevo
concepto de bazar, que tanto ellos como TIGER > www.tiger-s.es han entendido bien, dando valor a productos de bajo coste. Unos desde el Japón básico y otros desde el estiloso Copenhage.
ZWILLING J.A. HENCKELS > www2.zwilling.com
Un cuchillo de toda la vida ha sido un cuchillo y esta gente se ha enterado que puede vender diferenciación con productos de toda la vida, que se siguen “llamando igual”. Un buen pivotaje.

Si quieres saber Qué te aporta? o cómo implementas esta tendencia? ponte en contacto con nosotros en escribenos@yourtribu.com

las 10 macro-tendencias de yourTRIBU

No apostamos por una tendencia para un año, sino para su desarrollo en el tiempo. Creemos que lo fundamental no son las tendencias en sí, sino la capacidad que tenga la empresa de implementarlas en su modelo de negocio. Estas son y las iremos desarrollando:

– FERTILIDAD MENTAL

– BANCOS COMUNES DE IDEAS

– SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

– UBICUITY

– ON-OFF = IN

– LA ECONOMÍA DEL BIEN-ESTAR

– CON-COM: TRUSTABILITY

– ACTIVISMO SOCIAL

– CONSUMIDOR ACTIVO

– MICRO-POWER

Diez macros sobre los que trabajar y que sin duda servirán como punto de lanza para inspirarse y entender lo que nos está viniendo.

10 MacroTendencias INDICE